我國制造強國建設(shè)實施三個十年“三步走”戰(zhàn)略，“中國制造2025”是第一個十年的行動綱領(lǐng)，應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，立足我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式實際需要，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展、人才為本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及先進制造、高端裝備等重點領(lǐng)域，提出了加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重大戰(zhàn)略任務(wù)和重大政策舉措，力爭到2025年從制造大國邁入制造強國行列。
最近熱映的電影《超能陸戰(zhàn)隊》中，為治愈系機器人“大白”訂制紅色鎧甲戰(zhàn)衣的一幕，充滿未來色彩——不用親自動手，主人公只需提出自己的設(shè)計需求，電腦就能“自動”組織生產(chǎn)，甚至送貨上門。這樣的智能工廠已經(jīng)近在咫尺！今年6月，中科院沈陽自動化所就將完成一條“新型智能化生產(chǎn)線”的搭建。屆時，將為“客戶”提供個性化的生產(chǎn)服務(wù)，無論巨型機床、還是汽車、空調(diào)……都不再是千“物”一面。“我們與全球第三大軟件公司德國SAP公司合作，開發(fā)一套智能工廠演示驗證系統(tǒng)，并希望以此為中心，演示工業(yè)4.0核心理念。”沈陽自動化所曾鵬研究員介紹。
面對工業(yè)4.0，每個企業(yè)的切入點都不同——制造商宣稱要讓“產(chǎn)品成為信息載體”，軟件提供商打出標(biāo)語是“輕松相連”，工程解決方案供應(yīng)商專注于智能設(shè)計和生產(chǎn)。按照目前業(yè)內(nèi)的共識，工業(yè)4.0主要包含三大方面的內(nèi)容：第一是“智能工廠”，即用智能化的方式改造生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過程，實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化；第二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動以及3D打印技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用；第三是“智能物流”，利用物聯(lián)網(wǎng)等方式整合物流資源，充分提高物流效率。工業(yè)4.0的到來，將用物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)取代傳統(tǒng)封閉性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，其一個顯著特征在于，讓生產(chǎn)線上的產(chǎn)品變得聰明起來，讓傳統(tǒng)的制造變得越來越精準(zhǔn)、敏捷。從這個角度上講，真正的智能化制造時代，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題將不再存在。
沈陽梵天工業(yè)設(shè)計有限公司董事長李春偉，這位摘取了有著“工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的奧斯卡”之稱的德國紅點設(shè)計獎的民企老總告訴記者：“工業(yè)4.0最終賣的不是產(chǎn)品，而是解決方案。按照工業(yè)4.0的規(guī)劃，未來產(chǎn)品在生產(chǎn)出來之前，廠商依靠制造業(yè)服務(wù)業(yè)提供的大數(shù)據(jù)、咨詢、檢測等服務(wù)，就能知道這個產(chǎn)品的成本”。李春偉認為：“在工業(yè)4.0里，不應(yīng)該只看到工廠，更要看到背后無形的東西，包括大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物流、培訓(xùn)、服務(wù)、銷售體系。這恰恰是沈陽由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)身迫切該做的事。”
“百舸爭流，奮楫者先”。實施“中國制造2025”，要加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國。對此，北方重工集團公司董事長耿洪臣表示：“這既表明了政府打造中國版工業(yè)4.0的決心，也給中國企業(yè)提出了新的要求，由大到強，這是中國制造業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，需要每個制造業(yè)企業(yè)共同努力”?？梢灶A(yù)見，在這一進程中，無數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)界限將被打破，產(chǎn)業(yè)鏈將分工重組，由此迸發(fā)的生產(chǎn)力將堪稱顛覆性。
